Основные положения старой и новой парадигм управления
| Старая парадигма | Новая парадигма |
| 1. Предприятие — это «закрытая» система, цели, задачи и условия деятельности которой достаточно стабильны | 1. Предприятие — это «открытая» система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды |
| 2. Рост масштабов производства продукции и услуг как главный фактор успеха и конкурентоспособности | 2. Ориентация не на объемы выпуска, а на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребителей |
| 3. Рациональная организация производства, эффективное использование всех видов ресурсов и повышение производительности труда как главная задача менеджмента | 3. Ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты и адекватности реакций, обеспечивающих адаптацию к условиям существования фирмы, при которых рационализация производства становится второстепенной |
| 4. Главный источник прибавочной стоимости — производственный рабочий и производительность его труда | 4. Главный источник прибавочной стоимости — люди, обладающие знаниями и условия для реализации их потенциала |
| 5. Система управления, построенная на контроле всех видов деятельности, функциональном разделении работу нормах, стандартах и правилах исполнения | 5. Система управления, ориентированная на повышение роли организационной культуры и нововведений, на мотивацию работников и стиль руководства |