Линейный менеджеры и менеджеры среднего звена в роли менеджеров по человеческим ресурсам
Успех
управления человеческими
ресурсами зависит от интеграции
представлений о важности
человеческих ресурсов в
стратегию и политику
организации и обеспечения того,
чтобы принципы, на которых
основывается УЧР стали частью
повседневной работы всех
менеджеров организации, начиная
от высшего руководства и
заканчивая линейными
менеджерами.
В своей повседневной работе линейные менеджеры и менеджеры среднего звена осуществляют следующие процессы и мероприятия, относящиеся к сфере УЧР:
Распределение вознаграждений;
Мотивация сотрудников;
Предоставление позитивной обратной связи и поддержки своим сотрудникам;
Управление конфликтами;
Апеллирование к высшему руководству для разрешения разногласий в коллективе;
Дисциплинарные меры;
Разработка должностных инструкций;
Прием на работу, продвижение по службе и использование сотрудников в ходе работы в соответствии с организационными целями и индивидуальными способностями и устремлениями;
Обеспечение непрерывного обучения и развития своих сотрудников;
Наставничество и консультирование;
Подготовка своих сотрудников к уходу на пенсию или к сокращениям.