Линейный менеджеры и менеджеры среднего звена в роли менеджеров по человеческим ресурсам 

Успех управления человеческими ресурсами зависит от интеграции представлений о важности человеческих ресурсов в стратегию и политику организации и обеспечения того, чтобы принципы, на которых основывается УЧР стали частью повседневной работы всех менеджеров организации, начиная от высшего руководства и заканчивая линейными менеджерами.  

В своей повседневной работе линейные менеджеры и менеджеры среднего звена осуществляют следующие процессы и мероприятия, относящиеся к сфере УЧР:

Распределение вознаграждений;

Мотивация сотрудников;

Предоставление позитивной обратной связи и поддержки своим сотрудникам;

Управление конфликтами;

Апеллирование к высшему руководству для разрешения разногласий в коллективе;

Дисциплинарные меры;

Разработка должностных инструкций;

Прием на работу, продвижение по службе и использование сотрудников в ходе работы в соответствии с организационными целями и индивидуальными способностями и устремлениями;

Обеспечение непрерывного обучения и развития своих сотрудников;

Наставничество и консультирование;

Подготовка своих сотрудников к уходу на пенсию или к сокращениям.